Homelessness is a problem that many cities face around the world. Even though governments and organizations are trying to fix it, it’s still a big issue. One Canadian millionaire decided to make a difference in his own town with his money. Here’s his story.
In Fredericton, New Brunswick, Marcel LeBrun, a millionaire entrepreneur, took action to help homeless people in his community. Marcel, who made a lot of money from his successful social media monitoring company, decided to invest $4 million of his own money to build 99 tiny homes for those in need. He didn’t just stop at providing homes; he also created job opportunities with his unique approach. This project is called 12 Neighbours.
After selling his company and gaining a lot of wealth, Marcel wanted to use his money for good. Seeing the homelessness issue in Fredericton, he came up with the idea of a tiny home community to give homeless people a new start. He named his project 12 Neighbours and aimed to build a gated community with 99 homes and an enterprise center. This community offers both housing and job opportunities, giving homeless people a chance to rebuild their lives.
Homelessness is a big issue in New Brunswick, with about 1,600 people experiencing it in a single day last year. In bigger cities like San Francisco, Los Angeles, and New York in the United States, the number of homeless people is much higher. Marcel LeBrun saw a chance to make a difference and decided to help those struggling with homelessness.
Marcel’s project, 12 Neighbours, is not just about building tiny homes. He wants to create a supportive community for people. The tiny homes he’s building are more than just places to stay. They are fully-furnished with kitchens, living areas, bedrooms, and full bathrooms. They even have solar panels on the roofs. Marcel sees himself as a community builder, aiming to provide a better life for those in need.
To make his vision a reality, Marcel LeBrun set up a factory where skilled volunteers help build the tiny homes. Using modern techniques, the factory can produce one tiny home every four business days. Once a home is built, it is carefully placed on concrete blocks to form the foundation of the community.
Marcel believes that owning a home is important because it gives people a sense of responsibility and stability. By allowing people who have experienced homelessness to own their own homes, the 12 Neighbours project aims to empower them and create a supportive community.
Besides providing homes, Marcel LeBrun’s project also focuses on creating job opportunities for the residents. The 12 Neighbours community includes an enterprise center with a coffee bar and a silk printing business, both run by the residents. This helps generate income and encourages residents to interact with the wider community.
Like any big project, 12 Neighbours has faced criticism. Some people think it’s better to reintegrate homeless individuals directly into society rather than keeping them together in one place. However, Marcel understands these concerns and has taken steps to ensure the community is safe and supportive.
Marcel explained, “Building a few homes is just as complicated as building many, and we wanted to make a real impact on homelessness in Fredericton. If we want to make a meaningful difference, we need to build houses. If I take someone who’s been living outside and put them in a luxury apartment, they might not succeed because it’s not their community or environment.”
Marcel LeBrun knows how important safety is, so he has included top security features in the 12 Neighbours community. There are gated entrances and advanced surveillance systems to ensure residents feel safe and protected.
LeBrun mentioned that some residents face challenges when they first move in. He explained, “When someone moves into a house, they might have others trying to take advantage of them. They need to learn what it means to manage their own space and decide who they let in and out.”
One of the main goals of 12 Neighbours is to build a strong sense of community both inside and outside its gates. LeBrun wants to create a place where residents and the people of Fredericton can come together. The community has a coffee bar and a personalized printing business to encourage interaction and understanding.
LeBrun told CBC, “I see myself as a community builder. We’re not just building a small community; we’re helping to make our city better.”
Marcel LeBrun’s project to build 99 tiny homes in Fredericton, New Brunswick, is a great example of using personal success to help others. Through 12 Neighbours, he has not only provided homes for those in need but also created job opportunities and a supportive community. His efforts have given hope to many and inspired others to make a difference.
Proprietário se veste de morador de rua e visita seus restaurantes para determinar seu herdeiro – História do dia
O Sr. Carter Santiago estava contemplando sua vida e percebeu que ainda não tinha feito um testamento. Mas quem herdaria seu patrimônio, que incluía vários restaurantes de luxo em Chicago? Então ele decidiu conduzir um teste e descobriu algo inesperado.
Apesar do que a maioria da cidade de Chicago pode querer que você acredite, o Sr. Santiago não veio de uma família rica. Sua mãe o criou sozinha enquanto trabalhava por um salário mínimo, e ele fazia bicos estranhos em sua cidade natal, Aurora, Illinois, para ajudar.
O Sr. Santiago começou lavando pratos em um restaurante e, eventualmente, se tornou um assistente de cozinha. Mas ele queria fazer mais. Então, ele começou a ter aulas noturnas de negócios na faculdade comunitária local e, mais tarde, se tornou seu próprio chefe.
Apenas para fins ilustrativos | Fonte: Pexels
Seu primeiro restaurante era pequeno e tinha um menu simples. Mas era brilhante e popular entre as pessoas. Então ele pediu seu primeiro empréstimo bancário para abrir um lugar em Chicago, e seu sucesso decolou a partir daí. Seus restaurantes ganharam prêmios.
Os melhores chefs do país queriam trabalhar para ele, e a coisa cresceu a partir daí. Ele era o restaurateur mais respeitado da área.
Mas com o passar do tempo, o Sr. Santiago não conseguiu mais administrar seus restaurantes porque mal conseguia sair de casa devido à doença. Seus médicos explicaram que talvez fosse hora de colocar seus negócios em ordem, e foi assim que ele se deparou com um dilema.
O Sr. Santiago não tinha mais família. Ele nunca encontrou o amor de sua vida, apesar de receber toneladas de investidas femininas, e também não tinha filhos. Para quem devo deixar meus bens? Ele sempre se perguntava.
Um de seus advogados sugeriu deixá-lo para um pupilo ou uma instituição de caridade. Mas ele queria pensar bem antes de formalizar seu testamento. Ele se sentou em sua ampla varanda da frente com um bloco de notas.
“Quem quer que eu deixe isso precisa ter lutado como eu para realmente apreciar isso. Como posso descobrir? Devo olhar os currículos dos gerentes e chefs? Isso parece tão impessoal”, refletiu o Sr. Santiago em voz alta.
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Mas a inspiração veio, e ele criou um plano. Ele se vestiu com suas roupas mais velhas e comprou uma bengala surrada de segunda mão. Ele deixou a barba crescer antes de sair para visitar seus restaurantes.
“Senhor, me desculpe. Você não pode entrar aqui”, disse o gerente do The Mockingbird. E quando o Sr. Santiago tentou insistir, ela chamou os seguranças. Ok, você não vai ganhar nada, ele pensou e foi em direção ao seu outro restaurante chamado Lueuer des Étoiles.
“Vai embora, velho! Moradores de rua não são permitidos neste lugar com estrelas Michelin. Você pode procurar sobras no lixo depois que fecharmos,” a anfitriã zombou dele.
Caramba, eu não tenho os melhores funcionários do mundo, ele observou para si mesmo enquanto se afastava. Mas, por outro lado, o Sr. Santiago não estava encarregado de contratações há décadas. Ele tinha uma empresa de gestão que cuidava de todas essas coisas.
Em seguida, ele apareceu no Cinnamon , um bar-restaurante popular entre as celebridades de Chicago. Mas, mais uma vez, ele não teve permissão para entrar. “Cara, saia daqui. Este lugar tem um código de vestimenta e é muito caro. Você pode tentar a cozinha comunitária mais próxima”, outra recepcionista disparou.
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Ele estava perdendo as esperanças. Acho que nenhum dos meus funcionários acha que todo mundo merece um tratamento amigável, pensou tristemente . Mas o Sr. Santiago queria experimentar mais um lugar, o Bambino . Este restaurante parecia chique, mas era parecido com seu primeiro lugar em Aurora. Servia comida italiana deliciosa e autêntica, que era sua favorita.
Dessa vez, ele decidiu ir para os fundos e testar as coisas de lá. Ele bateu na entrada dos fundos, e o chefe de cozinha saiu. “Sim?”, ele questionou.
“Posso comer aqui? Tenho dinheiro para pagar”, declarou o Sr. Santiago.
“Me dê um segundo”, o chef respondeu e fechou a porta. O Sr. Santiago tinha certeza de que o chef estava prestes a trazer o gerente e possivelmente um segurança para expulsá-lo. Felizmente, isso não aconteceu. O chef abriu a porta e o conduziu para dentro.
“Obrigado. Qual é o seu nome?”, perguntou o Sr. Santiago.
“Meu nome é Benjamin Flynn. Sou o chefe de cozinha aqui”, respondeu Benjamin. Ele levou o Sr. Santiago para uma mesa perto da cozinha. Esta era uma parte privada do restaurante e impossível de se conseguir. O homem mais velho agradeceu enquanto se sentava.
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Eles o trataram como realeza, e quando o Sr. Santiago pediu a conta, o chef disse que já tinha pago. “Por que você faria algo assim? Eu disse que tenho o dinheiro”, disse o Sr. Santiago, fingindo estar bravo quando, na verdade, estava satisfeito.
“Senhor, eu sei que você provavelmente economizou esse dinheiro por um bom tempo para comer aqui. A comida é fantástica, mas alguns dos preços são um pouco altos demais na minha opinião. Você deveria economizar esse dinheiro”, revelou o Chef Flynn.
“Você sabe que muitos outros restaurantes não me deixaram entrar. Por que vocês deixaram?”, perguntou o Sr. Santiago.
“Ah, isso é terrível. Quero dizer, se você tem dinheiro, você deveria poder ir a qualquer lugar. Eu te deixei entrar porque sei como é estar na sua posição. Eu fiquei sem-teto por um longo tempo até que um homem gentil me ofereceu um emprego anos atrás. Ele me treinou para me tornar um chef”, explicou o Chef Flynn.
“E agora você está aqui. Ouvi dizer que este é um dos melhores lugares da cidade”, acrescentou o Sr. Santiago, querendo saber mais.
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“Sim, é. Também é o trabalho perfeito. Admiro o restaurateur que o criou. Pretendo abrir meu próprio lugar um dia, um que receba qualquer um, rico ou pobre. Mas isso é ótimo por enquanto”, afirmou o Chef Flynn.
O Sr. Santiago ficou surpreso que o Chef Flynn não o reconheceu, mas deve ser por causa de seu disfarce de sem-teto. “Obrigado, rapaz. Você me deu muito em que pensar”, ele disse ao chef. Então, o Sr. Santiago se levantou, deixou várias notas de dólar na mesa e foi embora.
Enquanto isso, o Chef Flynn acenou para o homem mais velho e continuou trabalhando. “Chef, o homem deixou US$ 1.000 na mesa”, disse uma de suas garçonetes, Wendy.
“O quê? Isso é impossível,” Chef Flynn franziu a testa. Depois que Wendy lhe entregou o dinheiro, ele saiu e tentou encontrar o morador de rua, mas sem sucesso. Ele decidiu dividir o dinheiro entre sua equipe.
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Poucos meses depois, ele soube do falecimento do Sr. Carter Santiago e ficou surpreso ao ver sua foto na TV. Uma semana depois, ele ficou ainda mais chocado quando o advogado do Sr. Santiago entrou em contato com ele.
O homem mais velho deixou tudo para ele, incluindo uma curta carta escrita à mão, que explicava seu disfarce de morador de rua e por que ele escolheu o Chef Flynn como seu herdeiro.
A carta terminava com: “Espero que você esteja à altura do desafio de ser o restaurateur mais importante da cidade. Sua comida é boa, mas agora vem a parte difícil. Boa sorte!”
O que podemos aprender com essa história?
- Todos merecem respeito. Enquanto a maioria dos restaurantes mantém o direito de negar serviço, não há necessidade de tratar as pessoas como se fossem menos que isso.
- Boas coisas vêm para aqueles que as merecem. O Sr. Santiago trabalhou duro para ficar rico, e viu que o Chef Flynn tinha o mesmo espírito, diferente de alguns de seus outros funcionários.
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